Как объединение передовых HR-решений и встроенной LMS позволяет эффективно управлять талантами и развивать сотрудников, обеспечивая рост бизнеса и команды.
Статьи о том, как эффективно разрабатывать решения, соответствующие современным требованиям бизнеса и ускоряющие его развитие
Советы, поддержка, реальные инструменты для развития карьеры вашей мечты
сотрудников проходят через платформу ежегодно
AI-платформа для профессионального развития IT-специалистов
Статьи о том, как эффективно разрабатывать решения, соответствующие современным требованиям бизнеса и ускоряющие его развитие
Советы, поддержка, реальные инструменты для развития карьеры вашей мечты
Редактор: Валерия Павлова
26 июля 2024
Карьера с КИНН
10к
сотрудников проходит через платформу ежегодно
Архитектор карьеры
AI-платформа для профессионального развития IT-специалистов
Сегодня команды разработчиков, инженеров и других IT-специалистов вынуждены адаптироваться к постоянным изменениям. Рынок требует не только высокой квалификации, но и готовности к быстрой адаптации. Одним из таких решений стал тренд, активно набирающий популярность — обучение на лету, который, в свою очередь, породил другие тренды, меняющие облик профессионального образования.
Сотрудники все чаще используют такой формат, как обучение на лету (или Learning on the job) — подход, при котором навыки и знания усваиваются непосредственно в процессе работы, а не в ходе специально отведенного для этого времени.
В отличие от традиционного подхода, когда обучение проходило в классной комнате или в виде семинаров, обучение на лету интегрируется непосредственно в рабочий процесс. Это позволяет сотрудникам не только усваивать теоретические знания, но и сразу применять их в реальной практике.
Для IТ-команд такое решение является идеальным, поскольку позволяет быстро внедрять новые технологии, инструменты и методологии в рабочие процессы. К тому же оно идеально подходит для динамично развивающейся отрасли, где скорость реакции и гибкость имеют решающее значение. Предполагается, что в 2025 году IT-специалисты будут продолжать обучаться в процессе работы, поскольку это помогает сразу применять новые знания на практике. Такой подход способствует не только повышению квалификации специалистов, но и эффективности работы, что позитивно отражается на показателях компании.
Например, GitHub, чей доход за 2023 год составил $1 млрд, активно внедряет подходы обучения на лету, используя платформы для обмена знаниями, интерактивные туториалы и документы, которые сотрудники могут использовать прямо в процессе работы над проектами. Это позволяет новичкам быстрее включаться в процесс разработки и осваивать фреймворки и инструменты, не прерывая рабочего процесса.
Аналогичные подходы используются в таких компаниях, как Atlassian и Shopify, где обучение на лету стало не просто тенденцией, а обязательным элементом корпоративной культуры. Обучение не ограничивается рамками внешних курсов, а органично интегрируется в процесс разработки, позволяя командам быстро осваивать необходимые навыки.
В мире, где каждая минута на счету, а инновации сменяют друг друга с бешеной скоростью, важно, чтобы обучение стало частью ежедневной работы. Обучающая платформа КИНН позволяет интегрировать процесс обучения в рабочий процесс, а не оставлять его отдельной задачей.
В будущем Learning on the job станет стандартом, а компании, которые смогут эффективно внедрить его, будут выигрывать на всех фронтах — от быстрого освоения новых технологий до повышения гибкости и адаптивности команд. Технологии обучения будут продолжать развиваться, предоставляя специалистам возможности для постоянного роста и совершенствования.
Денис Харин
Продуктовый директор КИНН
Мир IT развивается с невероятной скоростью, и знание старых технологий может стать преградой для успеха. Обучение на лету позволяет командам быстро осваивать новые инструменты, языки программирования или методологии разработки. Например, если компания решает перейти на новую систему для разработки, интеграции и развертывания программного обеспечения, обучающие платформы и курсы могут быть интегрированы непосредственно в процесс работы, что ускоряет освоение и повышает продуктивность.
Традиционное обучение часто требует значительных затрат времени и денег. Команды отправляются на курсы, которые могут занимать недели или месяцы. В итоге полученные знания они применяют не сразу. В случае с обучением на лету процессы усвоения знаний встроены в ежедневную работу, что делает их более эффективными и дешевыми. Главное преимущество обучения на лету заключается не только в том, что специалисты могут сразу применять полученные знания в реальных задачах, но и повышать свою квалификацию на ходу, не тратя время на выездные курсы. Это делает процесс обучения более осмысленным и полезным, а также позволяет избегать «теоретических пробелов», когда теоретическое знание не находит применения на практике.
Как мы знаем, IT-рынок не стоит на месте. Новые фреймворки, системы, языки программирования появляются ежедневно. Обучение на лету помогает командам быть гибкими и быстрее реагировать на изменения, оперативно осваивая новые технологии и методологии, что позволяет не отставать от конкурентов.
Тренды, которые трансформируют профессиональное образование
Одним из важнейших факторов, который способствовал росту популярности обучения на лету, стали новые технологии. В частности, такие технологии, как облачные решения, платформы для обмена знаниями и интерактивные обучающие ресурсы, позволяют интегрировать обучение в рабочие процессы.
Облачные сервисы дают возможность разработчикам и IT-специалистам получать доступ к обучающим материалам в любое время, без необходимости посещать курсы или лекции. Платформы для обмена знаниями становятся важнейшими инструментами, позволяя сотрудникам обмениваться опытом и обучаться на основе реальных кейсов.
Сегодня на рынке существуют различные разработки, которые облегчают и ускоряют процесс получения новых знаний. Например, платформа КИНН, которая предлагает своим пользователям инструменты, позволяющие оперативно внедрять обучение в повседневную работу команды. Встроенные модули, которые адаптируются под индивидуальные потребности сотрудников, дают возможность учиться прямо в процессе выполнения задач, не отвлекаясь на сторонние обучающие курсы.
Ключевые элементы обучения на лету — интерактивность и персонализация обучения. Обычные курсы, где знания подаются единообразно для всех, не подходят для IT-специалистов, чьи потребности могут существенно различаться.
Кроме того, для успешной интеграции обучения на лету важно активно использовать гибкие инструменты для командной работы. Многие компании уже применяют для этого Slack, Microsoft Teams и другие мессенджеры, которые интегрируют обучение с работой, позволяя делиться материалами, задавать вопросы, а также получать мгновенную обратную связь от коллег.
Важно не только внедрить такие инструменты, но и сформировать культуру постоянного обучения, где каждый член команды воспринимает новые знания как неотъемлемую часть своей профессиональной деятельности.
На платформе КИНН разработан инструмент, позволяющий каждому сотруднику самостоятельно создавать персонализированный план обучения в зависимости от своих нужд и текущих задач. Это помогает не только подстроить обучение под текущие потребности, но и сделать его максимально доступным и эффективным.
Обучение на лету — тренд, популярность которого продолжает расти. Этому способствует активное развитие и внедрение цифровых решений, а также возможность быстро осваивать новые навыки и знания, позволяющие специалистам оставаться конкурентоспособными в условиях быстро меняющегося рынка.
А вы готовы внедрить этот тренд в свою компанию?
Каждый из участников команды внес уникальный вклад в создание платформы КИНН. Мы провели это интервью, чтобы показать, как разнообразные подходы и точки зрения могут объединиться, чтобы создать продукт, который меняет правила игры на рынке HR. Команда продолжает работать над улучшением функционала и готова к новым вызовам.
Аркадий Иванов
Генеральный директор
Денис Харин
Продуктовый директор
Николай Ботвинский
Системный аналитик
Виктор Орлянский
Фронтенд разработчик
Илья Матвеев
Бэкенд-разработчик
Максим Павлов
Продуктовый дизайнер
Елена Арцибашева
QA-тестировщик
Как вообще возникла идея создать КИНН?
Аркадий Иванов:
Идея КИНН возникла из наблюдений за постоянными вызовами, с которыми сталкиваются многие компании при поиске, развитии и удержании талантов. Мы увидели, что традиционные методы подбора и управления карьерой не отвечают требованиям меняющегося рынка труда. В ответ на эти вызовы мы создали платформу, которая объединяет технологии, анализ данных и индивидуальный подход, помогая компаниям и специалистам эффективно развиваться и достигать своих целей. Мы хотели предложить инструмент, который помогает не только находить сотрудников, но и активно развивать их профессиональные навыки, создавая таким образом устойчивые и успешные команды.
В основе платформы лежит подход, который помогает предвидеть потребности бизнеса и адаптировать карьерные стратегии под быстро меняющиеся условия
Денис Харин:
Идея КИНН зародилась из потребности более глубоко понимать и анализировать карьерный путь сотрудников, а не просто нанимать их на основе резюме. Мы хотели создать платформу, которая предоставляет данные и аналитику, помогающую не только подобрать нужных специалистов, но и прогнозировать, как они будут развиваться в рамках команды и компании. В основе платформы лежит подход, который помогает предвидеть потребности бизнеса и адаптировать карьерные стратегии под быстро меняющиеся условия. Так появилась идея создания такого инструмента, который решает задачи как для бизнеса, так и для профессионалов на всех этапах их карьеры.
Как вы начали работать над HR-платформой КИНН? Что было вашим первым шагом?
Николай Ботвинский:
Для меня на старте было важно разобраться, как должна работать вся экосистема продукта. Мы построили модель данных, которая описывает, как пользователи будут перемещаться по платформе, какие данные им понадобятся в первую очередь, а что можно скрыть на начальных этапах. Эта работа шла в связке с Денисом, чтобы не только угадать нужды пользователей, но и предусмотреть их будущее развитие.
Кроме того, мы проработали сценарии использования, чтобы учесть возможные вариации поведения пользователей. Анализируя собранные данные, мы определили ключевые метрики.
Максим Павлов:
Мы начали с исследования потребностей пользователей. Проблема многих HR-продуктов — перегруженность интерфейса, непонятная структура и отсутствие ощущения, что продукт создан для человека. Мы собирали обратную связь с нуля: проводили интервью, фокус-группы, разбирали сценарии, как именно пользователь взаимодействует с такими платформами. Это позволило заложить базу для будущего дизайна.
Kanban-доска «Проекты» для HR-специалиста позволяет отслеживать статус задач онлайн
Виктор Орлянский:
Сразу после исследований мы начали прорабатывать базовые экраны: логин, дашборд, поиск вакансий. Нам важно было сделать интерфейс максимально «легким». Но здесь начинались интересные моменты: чтобы эти экраны работали безупречно, нужны были точные данные от аналитиков и мощная архитектура.
Илья Матвеев:
А с нашей стороны, главный вопрос в начале был такой: как сделать систему максимально гибкой? Ведь продукт должен работать как для небольших компаний с пятью сотрудниками, так и для корпораций с тысячами работников. Нам пришлось сразу выбирать технологии, которые обеспечивают масштабируемость.
Как строилась работа внутри команды? Кто за что отвечал?
Денис Харин:
Мы работали по принципу кросс-функциональной команды. Все процессы построены так, чтобы решения принимались быстро, а результаты тестировались немедленно. У нас не было четкого разделения «выделяй проблемы только в своей области». Все делились инсайтами, и это сильно ускоряло процесс.
Елена Арцибашева:
Когда работаешь в такой слаженной команде, важно подхватывать инициативу. Мы тестировали всё: от отдельных функций до целых сценариев использования. Например, если Максим что-то добавлял в интерфейс, я сразу проверяла, как это выглядит на различных мобильных устройствах, не ломается ли навигация. Это прилично помогало сэкономить время на всех этапах.
Николай Ботвинский:
Моя задача заключалась в том, чтобы связать требования бизнеса с техническими возможностями. Например, было несколько споров о том, как должны работать карьерные треки. Менеджеры хотели, чтобы пользователи получали рекомендации на основе их текущих навыков. Техническая команда объясняла, что такие алгоритмы требуют значительных ресурсов. Пришлось найти компромисс: реализовать минимально возможную логику в MVP, а потом масштабировать.
Виктор Орлянский:
Работа внутри команды была как механизм часов. Скажем, Коля объясняет, как нужно собирать данные, Максим уточняет, что важно для бизнеса, а мы с Антоном интегрируем это так, чтобы пользователь даже не заметил сложностей.
Мы работали по принципу кросс-функциональной команды. Все процессы построены так, чтобы решения принимались быстро, а результаты тестировались немедленно... Все делились инсайтами, и это сильно ускоряло процесс
Карьерный трекер для ИТ-специалиста позволяет отслеживать его прогресс в доходе
Елена Арцибашева:
Для меня сложностью было тестирование сценариев, которые не всегда очевидны. Например, пользователь мог начать карьерный трек, не заполнив профиль. Система должна была обработать такой случай, но не делала. После тестов мы добавили дополнительные проверки.
Максим Павлов:
Да, были моменты, когда изменения в бизнес-логике могли сломать интерфейс. Например, нам пришлось переделывать экран рекомендаций, чтобы он отражал изменения в алгоритмах. Но мне нравится работать в таких условиях — это не просто дизайн, а реальное создание продукта.
С какими трудностями вы столкнулись? Как их преодолевали?
Николай Ботвинский:
Одна из больших сложностей — необходимость интеграции с внешними сервисами. На раннем этапе мы понимали, что многие компании будут использовать КИНН в связке с CRM, трекинговыми системами или аналитикой. Нам нужно было предусмотреть такие интеграции, но не перегрузить MVP. В итоге выбрали несколько наиболее популярных платформ и реализовали базовые функции с возможностью расширения в будущем.
Илья Матвеев:
С этим связаны и наши технические вызовы. Например, интеграция с внешними API часто приносит неожиданные проблемы: от задержек до некорректных данных. Мы внедрили промежуточный слой, который проверяет и нормализует все данные перед их обработкой. Это избавило нас от множества потенциальных проблем.
Кроме того, мы внедрили систему логирования и мониторинга, которая позволяет оперативно выявлять и устранять проблемы. Это не только ускорило процесс отладки, но и дало нам возможность анализировать поведение системы в реальном времени, предотвращая возможные сбои.
Какие моменты в работе над КИНН стали для вас неожиданными?
Николай Ботвинский:
Одним из самых интересных вызовов стал баланс между стандартными и кастомными решениями. Например, компании хотят иметь возможность настраивать карьерные треки под себя, но при этом никто не хочет погружаться в сложные настройки. Мы долго думали, как предоставить такие возможности, и нашли решение: создать библиотеку преднастроенных сценариев, которые легко адаптируются под разные задачи.
Елена Арцибашева:
Для меня неожиданностью стала сложность тестирования рекомендательной системы. Это не просто кнопки или поля ввода, а сложный алгоритм, который должен учитывать множество факторов. Мы тестировали это на реальных данных, а порой даже моделировали «нетипичные» сценарии, чтобы избежать ошибок.
Денис Харин:
Меня удивило, как быстро команда схватывала новые идеи и адаптировала их. Например, когда появилась мысль добавить чат с карьерным коучем на платформу, мы всего за пару недель обсудили концепцию, разработали базовый функционал и протестировали его.
Меня удивило, как быстро команда схватывала новые идеи и адаптировала их. Например, когда появилась мысль добавить чат с карьерным коучем на платформу, мы всего за пару недель обсудили концепцию, разработали базовый функционал и протестировали его.
Какая функция КИНН, по вашему мнению, наиболее важна?
Максим Павлов:
Для меня это инструмент для построения карьерных треков. Его интерфейс мы создавали с особым вниманием: важно было, чтобы пользователь видел все возможности процесса, но при этом не пугался. Мы добавили анимации, цветовые подсказки и другие элементы, чтобы сделать процесс понятным. И, конечно, постоянно тестировали на потенциальных пользователях и дорабатывали по результатам обратной связи.
Виктор Орлянский:
Полностью согласен. Но хочу добавить: не менее важно, как пользователь взаимодействует с платформой в мобильной версии. Мы сделали адаптивный интерфейс, чтобы карьерные треки были доступны с любого устройства, будь то ноутбук или смартфон.
Николай Ботвинский:
А я бы выделил отчеты и аналитику. HR-менеджерам часто приходится принимать решения на основе данных, и наша задача — показать их максимально понятно. Например, мы разработали дашборды, которые сразу показывают проблемные зоны в карьерных треках или развитие сотрудников.
Как на вас влияет обратная связь от пользователей?
Елена Арцибашева:
Мне запомнился случай, когда пользователь написал: «Ваши рекомендации помогли мне получить повышение». Это не техническая обратная связь, но она дает понять, ради чего мы работаем. Это вдохновляет и мотивирует.
Денис Харин:
Обратная связь — это не просто данные, это основа для постоянного улучшения продукта. Например, в первых версиях КИНН мы заметили, что пользователи часто путаются в настройках карьерных треков. Мы провели серию интервью, выяснили причины путаницы и полностью переработали интерфейс.
Отдельная история — это обратная связь от крупных клиентов. Их потребности часто требуют нестандартных решений.
Карьерный трекер для ИТ-специалиста позволяет отслеживать его прогресс в доходе
Что делает КИНН уникальной платформой на рынке?
Аркадий Иванов:
Это сочетание технологий и человечности. Мы не просто предлагаем инструменты или грамотное использование технологий (хотя и это тоже), мы показываем пользователю, что за каждым треком или рекомендацией стоит реальное понимание его целей и потребностей.
Денис Харин:
С технической точки зрения — это наша архитектура. Мы заложили гибкость, которая позволяет платформе адаптироваться к требованиям разных клиентов, будь то небольшая компания или международная корпорация.
Николай Ботвинский:
Я бы добавил, что уникальность КИНН в её алгоритмах. Мы используем данные так, чтобы предлагать не только актуальные вакансии, но и долгосрочные карьерные стратегии. Это даёт пользователю не просто инструмент, а полноценного карьерного партнера, который с тобой на связи 24/7 на протяжении твоего трека.
Как вы оцениваете успех проекта?
Денис Харин:
Мы видим, как пользователи возвращаются на платформу, пользуются карьерными треками и инструментами самооценки. Это лучший показатель успеха. Мы гордимся тем, что КИНН помогает людям находить новые пути в карьере.
Николай Ботвинский:
Для меня успех — это стабильная работа платформы. Мы ежедневно обрабатываем десятки тысяч запросов, и всё работает без задержек. Это значит, что заложенная архитектура оказалась верной.
Елена Арцибашева:
Успех для меня — это минимум жалоб от пользователей. Каждый баг, который мы исправили на этапе тестирования, позволил сделать опыт пользователя лучше.
КИНН — это инструмент для карьерного роста
Какие у вас планы на будущее?
Николай Ботвинский:
Мы планируем внедрить ещё больше персонализированных функций. Например, пользователь сможет не только увидеть свой карьерный путь, но и получать прогнозы: какие навыки ему стоит развить, чтобы перейти на следующую ступень.
Денис Харин:
КИНН — это не просто HR-платформа, это инструмент для карьерного роста. Мы хотим, чтобы каждый пользователь ощущал, что платформа «работает на него» и помогает двигаться вперёд.
Илья Матвеев:
С технической стороны, я думаю, что мы будем развивать интеграции с ИИ. Это не только улучшит функциональность, но и сделает платформу уникальной на рынке.
Максим Павлов:
А с точки зрения дизайна, нам предстоит сделать интерфейс ещё более адаптивным. Мы уже думаем о том, как КИНН будет выглядеть через несколько лет, с новыми функциями и возможностями.
Специалисты
ИТ-специалистов присоединились к нам в 4 квартале 2024
+ 5к
Команды
ИТ-команд сформировано на платформе КИНН
+ 40
ООО «Платформа КИН» ® Все права защищены
