Рассказываем, как выстроить процессы найма, избежать ошибок при росте команды и сохранить эффективность, используя системный подход и лучшие практики рынка.
Статьи о том, как эффективно разрабатывать решения, соответствующие современным требованиям бизнеса и ускоряющие его развитие
Советы, поддержка, реальные инструменты для развития карьеры вашей мечты
сотрудников проходят через платформу ежегодно
AI-платформа для профессионального развития IT-специалистов
Статьи о том, как эффективно разрабатывать решения, соответствующие современным требованиям бизнеса и ускоряющие его развитие
Советы, поддержка, реальные инструменты для развития карьеры вашей мечты
Редактор: Валерия Павлова
26 июля 2024
Карьера с КИНН
10к
сотрудников проходит через платформу ежегодно
Архитектор карьеры
AI-платформа для профессионального развития IT-специалистов
Сегодня команды разработчиков, инженеров и других IT-специалистов вынуждены адаптироваться к постоянным изменениям. Рынок требует не только высокой квалификации, но и готовности к быстрой адаптации. Одним из таких решений стал тренд, активно набирающий популярность — обучение на лету, который, в свою очередь, породил другие тренды, меняющие облик профессионального образования.
Сотрудники все чаще используют такой формат, как обучение на лету (или Learning on the job) — подход, при котором навыки и знания усваиваются непосредственно в процессе работы, а не в ходе специально отведенного для этого времени.
В отличие от традиционного подхода, когда обучение проходило в классной комнате или в виде семинаров, обучение на лету интегрируется непосредственно в рабочий процесс. Это позволяет сотрудникам не только усваивать теоретические знания, но и сразу применять их в реальной практике.
Для IТ-команд такое решение является идеальным, поскольку позволяет быстро внедрять новые технологии, инструменты и методологии в рабочие процессы. К тому же оно идеально подходит для динамично развивающейся отрасли, где скорость реакции и гибкость имеют решающее значение. Предполагается, что в 2025 году IT-специалисты будут продолжать обучаться в процессе работы, поскольку это помогает сразу применять новые знания на практике. Такой подход способствует не только повышению квалификации специалистов, но и эффективности работы, что позитивно отражается на показателях компании.
Например, GitHub, чей доход за 2023 год составил $1 млрд, активно внедряет подходы обучения на лету, используя платформы для обмена знаниями, интерактивные туториалы и документы, которые сотрудники могут использовать прямо в процессе работы над проектами. Это позволяет новичкам быстрее включаться в процесс разработки и осваивать фреймворки и инструменты, не прерывая рабочего процесса.
Аналогичные подходы используются в таких компаниях, как Atlassian и Shopify, где обучение на лету стало не просто тенденцией, а обязательным элементом корпоративной культуры. Обучение не ограничивается рамками внешних курсов, а органично интегрируется в процесс разработки, позволяя командам быстро осваивать необходимые навыки.
В мире, где каждая минута на счету, а инновации сменяют друг друга с бешеной скоростью, важно, чтобы обучение стало частью ежедневной работы. Обучающая платформа КИНН позволяет интегрировать процесс обучения в рабочий процесс, а не оставлять его отдельной задачей.
В будущем Learning on the job станет стандартом, а компании, которые смогут эффективно внедрить его, будут выигрывать на всех фронтах — от быстрого освоения новых технологий до повышения гибкости и адаптивности команд. Технологии обучения будут продолжать развиваться, предоставляя специалистам возможности для постоянного роста и совершенствования.
Денис Харин
Продуктовый директор КИНН
Мир IT развивается с невероятной скоростью, и знание старых технологий может стать преградой для успеха. Обучение на лету позволяет командам быстро осваивать новые инструменты, языки программирования или методологии разработки. Например, если компания решает перейти на новую систему для разработки, интеграции и развертывания программного обеспечения, обучающие платформы и курсы могут быть интегрированы непосредственно в процесс работы, что ускоряет освоение и повышает продуктивность.
Традиционное обучение часто требует значительных затрат времени и денег. Команды отправляются на курсы, которые могут занимать недели или месяцы. В итоге полученные знания они применяют не сразу. В случае с обучением на лету процессы усвоения знаний встроены в ежедневную работу, что делает их более эффективными и дешевыми. Главное преимущество обучения на лету заключается не только в том, что специалисты могут сразу применять полученные знания в реальных задачах, но и повышать свою квалификацию на ходу, не тратя время на выездные курсы. Это делает процесс обучения более осмысленным и полезным, а также позволяет избегать «теоретических пробелов», когда теоретическое знание не находит применения на практике.
Как мы знаем, IT-рынок не стоит на месте. Новые фреймворки, системы, языки программирования появляются ежедневно. Обучение на лету помогает командам быть гибкими и быстрее реагировать на изменения, оперативно осваивая новые технологии и методологии, что позволяет не отставать от конкурентов.
Тренды, которые трансформируют профессиональное образование
Одним из важнейших факторов, который способствовал росту популярности обучения на лету, стали новые технологии. В частности, такие технологии, как облачные решения, платформы для обмена знаниями и интерактивные обучающие ресурсы, позволяют интегрировать обучение в рабочие процессы.
Облачные сервисы дают возможность разработчикам и IT-специалистам получать доступ к обучающим материалам в любое время, без необходимости посещать курсы или лекции. Платформы для обмена знаниями становятся важнейшими инструментами, позволяя сотрудникам обмениваться опытом и обучаться на основе реальных кейсов.
Сегодня на рынке существуют различные разработки, которые облегчают и ускоряют процесс получения новых знаний. Например, платформа КИНН, которая предлагает своим пользователям инструменты, позволяющие оперативно внедрять обучение в повседневную работу команды. Встроенные модули, которые адаптируются под индивидуальные потребности сотрудников, дают возможность учиться прямо в процессе выполнения задач, не отвлекаясь на сторонние обучающие курсы.
Ключевые элементы обучения на лету — интерактивность и персонализация обучения. Обычные курсы, где знания подаются единообразно для всех, не подходят для IT-специалистов, чьи потребности могут существенно различаться.
Кроме того, для успешной интеграции обучения на лету важно активно использовать гибкие инструменты для командной работы. Многие компании уже применяют для этого Slack, Microsoft Teams и другие мессенджеры, которые интегрируют обучение с работой, позволяя делиться материалами, задавать вопросы, а также получать мгновенную обратную связь от коллег.
Важно не только внедрить такие инструменты, но и сформировать культуру постоянного обучения, где каждый член команды воспринимает новые знания как неотъемлемую часть своей профессиональной деятельности.
На платформе КИНН разработан инструмент, позволяющий каждому сотруднику самостоятельно создавать персонализированный план обучения в зависимости от своих нужд и текущих задач. Это помогает не только подстроить обучение под текущие потребности, но и сделать его максимально доступным и эффективным.
Обучение на лету — тренд, популярность которого продолжает расти. Этому способствует активное развитие и внедрение цифровых решений, а также возможность быстро осваивать новые навыки и знания, позволяющие специалистам оставаться конкурентоспособными в условиях быстро меняющегося рынка.
А вы готовы внедрить этот тренд в свою компанию?
Найм 100 разработчиков — звучит как сложная задача, но при правильном подходе это становится реальностью. Нужен не только сильный HR-отдел, но и четкая стратегия: где искать специалистов, как выстроить воронку подбора, какие инструменты использовать для автоматизации. В этой статье поделимся нашим опытом массового найма разработчиков.
Оксана Юрцова
HR-директор
Анастасия Попова
Recruitment Team Lead
Анна Разувалова
Senior HR Manager
Мария Толстолуцкая
Senior HR Manager
Евгения Ковалева
Senior HR Manager
Как вообще проходил процесс подбора?
Оксана Юрцова:
Был в нашей практике случай, когда за три летних месяца нужно было найти 100 разработчиков, при том, что HR-команда состоит из 8 специалистов. Пришлось максимально выложиться. Тимлиды тоже быстро включились в процесс: они оперативно давали фидбэки по каждому из кандидатов. В итоге мы сократили время, необходимое для найма одного сотрудника с пары недель до пары дней. Учитывая, что такой рекрутинговый «марафон» выпал на лето (период отпусков и отложенных решений), найм 100 сотрудников в это время — отличный результат!
Этот кейс показал, что даже в самое сложное для найма время можно добиться выдающихся результатов, если работать слаженно, быстро и креативно. Главное — видеть в сложностях возможности и не бояться экспериментировать.
Анастасия Попова:
Я бы еще добавила, что ключевыми факторами успеха стали четко выстроенные процессы, тесное взаимодействие между HR-командой и тимлидами, а также использование нестандартных каналов поиска. Мы заранее подготовились к возможным сложностям летнего найма, расширив воронку за счет активного сорсинга, реферальной программы и работы с внешними подрядчиками. Благодаря оперативной коммуникации и слаженной работе всех участников процесса, мы смогли закрывать вакансии в рекордные сроки.
Мария Толстолуцкая:
Да, согласна, летом сложно найти кандидатов, но мы сделали так, чтобы находили нас. Усилили HR-бренд: проводили тематические вебинары, активно вели соцсети, запустили серию постов от наших тимлидов о работе в компании. Это привлекло сильных кандидатов, которым было интересно пообщаться с нами. Также мы изменили стратегию офферов — предлагали гибкие условия старта, чтобы кандидаты могли завершить отпуск и плавно войти в новый проект. Такой подход помог не только закрыть 100 позиций, но и сделать это с минимальными потерями офферов.
Поделитесь лайфхаками, как нанять разработчиков с минимальными временными затратами?
Анна Разувалова:
У нас, конечно, есть наработанная база источников, где мы ищем кандидатов. Это гитхаб и ххру, телеграм-каналы, линк, хабр, и, конечно, обращаемся за помощью к нашим партнерам. Однако, занимаясь поиском, нужно держать в голове такую истину: хорошие кандидаты есть не только на специальных ресурсах, но и в не самых ожидаемых местах.
Мария Толстолуцкая:
Да, помните, у нас был такой кейс: коллега познакомилась с молодым человеком через приложение для знакомств. Пара не сложилась, но выяснилось, что молодой человек — бизнес-аналитик, который был нам нужен. В итоге он пришел к нам на собеседование и получил оффер. Этот кейс напомнил нам, что идеального кандидата можно встретить где угодно.
Евгения Ковалева:
А я вспомнила историю, как один наш коллега любил играть в «Что? Где? Когда?». Однажды в его команду попал разработчик. Вскоре он уже пришел к нам на собеседование, а потом и вышел на работу. Этот случай напомнил нам, что подходящие кандидаты могут встретиться в самых неожиданных местах, а нетворкинг — важный инструмент в поиске талантов.
Как вообще проходил процесс подбора?
Мария Толстолуцкая:
Думаю, что любовь к работе. Приятно, когда мы находим кандидата и он принимает оффер. Можно сказать, что это наша маленькая победа. И, конечно, атмосфера взаимной помощи и поддержки — мы всегда можем свободно обратиться к руководителю и коллегам за помощью. Это дает уверенность. А еще, безусловно, нам помогает общение и шутки в рекрутерских чатах, и вкусный кофе в большом количестве.
Анна Разувалова:
Для меня важен азарт. Найм — это своего рода интеллектуальный квест, где нужно найти того самого идеального кандидата, заинтересовать его и привести в команду. Особенно круто, когда удается закрыть сложную, нестандартную позицию, которую казалось бы невозможно закрыть в обозначенные сжатые сроки. Это вдохновляет двигаться дальше.
Евгения Ковалева:
Меня мотивирует осознание, что мы не просто подбираем людей, а помогаем строить крутые проекты. Когда спустя время видишь, как кандидат, которого ты привел в компанию, растет, достигает результатов, становится ментором для других — это ощущение бесценно. Еще мне помогает четко выстроенный процесс работы: когда понимаешь, что делаешь, зачем и с каким результатом, работать проще и интереснее.
Анастасия Попова:
Успешный найм — это не только профессиональные навыки, но и внутренний настрой. Важно, чтобы команда горела идеей, поддерживала друг друга и не боялась сложных вызовов. Именно такая вовлеченность и командный дух помогают нам достигать амбициозных целей даже в условиях жестких сроков и высокой конкуренции за таланты.
Найм — это командная игра, и наш успех зависит от слаженности работы каждого. Когда есть общий настрой на результат, поддержка и готовность быстро адаптироваться к изменениям, даже самые амбициозные цели становятся достижимыми.
Мария Толстолуцкая:
Бывали и неожиданные ситуации. Однажды кандидат прямо во время собеседования оказался в аэропорту — его объявили на посадку, но он спокойно закончил техническое интервью, а уже потом побежал к выходу на рейс. Еще один соискатель проходил интервью, гуляя по лесу, и в какой-то момент с энтузиазмом рассказывал о своих навыках, пока на заднем фоне не появился олень. Мы все немного растерялись, но разговор вышел очень живым!
Оксана Юрцова:
Самое интересное в нашей работе — это люди. Кандидаты часто делятся не только профессиональным опытом, но и личными историями. Один разработчик признался, что параллельно с кодингом занимается керамикой и даже делает авторские кружки. А еще был кандидат, который ради мечты стать программистом полностью сменил профессию — из преподавателя истории ушел в IT и спустя несколько лет стал отличным специалистом. Такие истории вдохновляют!
Какие собеседования больше всего запомнились?
Анастасия Попова:
Однажды кандидат на встречу с руководителем надел костюм Гарри Поттера, но в ходе беседы смог создать о себе мнение как о специалисте с сильным бэкграундом. Поскольку наши собеседования проходят в удаленном режиме, за лето мы успели познакомиться с большим количеством собак и котов, а также с попугаями, тремя хомячками, игуаной и питоном.
Анна Разувалова:
Эти истории показывают, насколько многогранными могут быть IT-специалисты. Кто-то ищет баланс между кодингом и творчеством, кто-то пробует себя в совершенно новых сферах, а кто-то находит вдохновение в физических или медитативных занятиях.
Некоторые кандидаты удивили своими рассказами о себе: один разработчик поделился как уехал в Испанию собирать мандарины и отдыхать от работы за компьютером, другой — сообщил, что после трудового дня пишет картины, а один ИТ-специалист на пол-ставки работает флористом. Очень разносторонние личности!
Мы ценим таких людей, потому что разносторонний опыт делает команду сильнее, а разнообразие интересов приводит к свежим идеям. В конце концов, кто сказал, что лучший программист — это тот, кто живет только в мире технологий?
Какие, на ваш взгляд, можно выделить
лучшие практики найма разработчиков для крупных компаний?
Оксана Юрцова:
Дефицит квалифицированных кадров, который сегодня наблюдается в IT, дает основания полагать, что это рынок кандидатов. Поэтому компаниям особенно важно следить за тенденциями, оставаясь современными и гибкими, и, по возможности, быстро принимать решения. Иначе хороший кандидат может не дождаться оффера и уйти к конкурентам. Кроме того, важно не только быстро принимать решения, но и создавать привлекательные условия для кандидатов.
Мария Толстолуцкая:
Сегодня разработчики ценят не только зарплату, но и возможности роста, гибкий график, сильную команду и комфортную рабочую среду. Компании, которые умеют адаптироваться к этим ожиданиям, выигрывают в борьбе за таланты. Особенно ценится прозрачность процесса найма: четкое и быстрое общение, понятные этапы и своевременная обратная связь. Такой подход не только ускоряет закрытие вакансий, но и укрепляет имидж работодателя.
Анастасия Попова:
Считаю, что наиболее успешные практики связаны как раз со скоростью подбора: чем она выше, тем больше вероятность того, что нужный специалист выберет именно вашу компанию. Одна из таких практик — one day offer. Она заключается в том, что кандидаты проходят полный цикл отбора за один день и, в случае удачного исхода, по окончании этого дня получают предложение о работе. Такие «гиганты» рынка, как Сбер, Yandex, Ozon или VK, практикуют такой подход, позволяющий им масштабироваться.
Какие сложности возникают при рекрутинге в IT?
Евгения Ковалева:
Часто сложности возникают с поиском не только постоянных сотрудников, но и внештатников, под конкретный проект. Сама специфика IT-сферы предполагает, что специалисты должны постоянно получать новые знания. Особенно актуально это для junior и middle разработчиков, которые «прокачивают» свой опыт в качестве фрилансеров, чтобы в будущем претендовать уже на более выгодные позиции. Однако найти хороших и ответственных внештатных специалистов становится все сложнее.
Как быстро нанять разработчиков для стартапа?
Мария Толстолуцкая:
Иногда сроки действительно горят и специалист уже нужен «вчера», поэтому можно прибегнуть к помощи платформы КИНН, через которую ищут исполнителей и выстраивают работу с ними. Особенно удобно работать на платформе с самозанятыми: здесь можно проверить статус исполнителя и помочь с установкой на учет, если требуется. А еще через КИНН специалисты получают задания и повышают свою квалификацию — для этой цели на платформе разработано тестирование, позволяющее отслеживать свой прогресс. Начинающим специалистам важно понимать, в какой точке роста они находятся. Это дает им сильную мотивацию и желание продолжать профессионально развиваться.
Специалисты
ИТ-специалистов присоединились к нам в 4 квартале 2024
+ 5к
Команды
ИТ-команд сформировано на платформе КИНН
+ 40
ООО «Платформа КИН» ® Все права защищены
